Jamal
byl lákadlem automobilky na letošním autosalonu v Moskvě
K o p ř i v n i c e (dam) - Po týdnu včera místní automobilka Tatra ukončila
své působení na 5. mezinárodním autosalonu v Moskvě. Hlavním lákadlem
tatrováckého stánku, který je již tradičním účastníkem výstavy, byl
letos Jamal SK4 o nosnosti 20 tun, který je podle výrobce univerzální
vozidlo pro sibiřské i evropské podmínky.
Účast na moskevském autosalonu je pro Tatru údajně velmi důležitá.
Země ruské federace jsou totiž vedle Indie a Číny jejím významným odbytištěm.
„V loňském roce dodala TATRA, a. s., do zemí bývalého Sovětského svazu
470 nákladních automobilů, letos se očekává prodej v tomto teritoriu o několik
desítek vozů vyšší,“ uvedla tisková mluvčí Tatry Eva Breiová. Podle
jejích slov Tatra uspokojuje zhruba šestašedesát procent celkové poptávky
po off-road nákladních automobilech v tomto regionu.
Mluvit
o propouštění v Tatře je předčasné, tvrdí šéf SDC
K o p ř i v n i c e - Během následujících několika týdnů by měla vláda
konečně říci poslední slovo v několik let se táhnoucím procesu prodeje
automobilky Tatra zahraničnímu strategickému partnerovi. Nejžhavějším
kandidátem na koupi Tatry je zřejmě americká společnost SDC International.
Ta se o vstup do Tatry zajímá již několik let a přesto, že na začátku se
přílišné důvěře netěšila, byla poradenskou agenturou Odien vybrána
jako nejvhodnější investor pro Tatru. Také vedení automobilky považuje SDC
za nejvhodnějšího ze zájemců o majetkový vstup do Tatry. Plány firmy, jejímž
cílem je údajně vrátit Tatru na první místo v žebříčku terénních vozů
na světě, v rozhovoru naznačil jeden z hlavních akcionářů SDC a kandidát
na obsazení některé z řídících funkcí v automobilce Milota K. Srkal.
Může podle vašich právníků žaloba jednoho z akcionářů Tatry zpochybňující
současné majetkoprávní vztahy ohrozit prodej automobilky?
My jsme si této žaloby vědomi a při hloubkové kontrole jsme získali množství
materiálů, na základě kterých jsme připraveni Tatru obhajovat. Já v tom
skutečně nevidím žádný velký problém. Je to jedna z těch věcí, která
se za daných okolností dá předpokládat. Vždycky se objeví někdo, kdo
podobným způsobem hájí své zájmy, to není v byznysu nic neobvyklého.
Chystají se po výměně vlastníka také významné změny v managementu
Tatry?
S příchodem nového majitele je samozřejmé, že přijde i nový
management. Chci ale říci, že lidé, kteří jsou tady ve fabrice a nemám na
mysli jen vrcholný management, ale také lidi na středních a nižších
vedoucích místech, jsou velmi schopní. Potřebují však rozšířit obzor.
Stěžejní síly tedy pravděpodobně vyšleme na nějakou dobu na stáž do
Spojených států amerických tak, aby viděly, jak se to dělá někde jinde,
pochopily naši mentalitu a důvody, proč bychom některé věci chtěli dělat
jinak. Většina odborníků, které má automobilka k dispozici, totiž v Tatře
vyrostla, čili nikdy neviděla, jak se to dělá jinde, a to chceme změnit.
Bude nové vedení pracovat přímo v Kopřivnici, nebo bude řídit fabriku
odjinud?
Budou permanentně tady. Lidé z nového vedení zde budou bydlet a pracovat
na plný úvazek. Nepůjde o žádné konzultace, ale vedení podniku se vším,
co k tomu patří. Pokud chceme něco dokázat, tak je to jediná správná možnost.
Jaké jsou plány na snižování stavů zaměstnanců?
Mluvit o zaměstnanosti je z naší strany zatím předčasné. My jsme
dostali pouhých pět dnů, kdy jsme měli právo do Tatry přijít a udělat
hloubkovou kontrolu. Za pět dnů po mně nikdo nemůže chtít vědět, jestli
budeme propouštět tolik a tolik lidí, nebo jestli naopak budeme přijímat.
Není pochyb o tom, že je nutné zvýšit produktivitu práce. Doufáme ale, že
v některých provozech bude počet pracovních sil přiměřený, v některých
však zřejmě bude přebytek zaměstnanců.
Jaké budou první kroky, které chystáte po vstupu do Tatry?
My samozřejmě máme detailní plán. Není možné sem přijít a teprve
potom přemýšlet o tom, co je třeba udělat. Všechno, co budeme dělat, má
určené priority. V prvé řadě se musíme starat o fabriku jako celek. Je
nutné ji konsolidovat, udělat plán investic a pak jej bod za bodem
realizovat. V průběhu pár dalších roků plánujeme investovat v Tatře několik
desítek milionů dolarů. Bude také nutné co nejrychleji zmapovat veškeré výrobní
ceny a výrobu udělat co nejekonomičtější. Začneme například novou
organizací výroby, aby vozy vznikaly na co nejmenším prostoru a nebylo nutné
jejich části převážet z haly do haly.
Připravují se také nějaké výraznější změny ve stávající struktuře
Tatry?
To, co není spojeno se samotnou výrobou automobilů, tak toho se budeme
zbavovat. O tom není pochyb. Chceme samozřejmě i nadále držet slévárnu,
kovárnu, nářaďovnu a do jistého času také energetiku, ale zbytek dceřiných
společností nás nezajímá. Podniky jako třeba Tatrarest konec konců ani
neumíme řídit, jelikož se v tomto oboru nepohybujeme. U zbylých dceřiných
společností musí dojít k úpravám produktu. Zatím totiž většinou vyrábějí
polotovary, ale na trhu je větší poptávka po hotových výrobcích. To, aby
bylo možné vyrábět kompletní výrobek, však vyžaduje investice, na které
zatím nebylo.
Chceme rovněž razantně zvýšit objem výroby pro odběratele mimo mateřskou
firmu a také Tatra by si měla zvyknou nakupovat u jiných firem, pokud to pro
ni bude levnější. Tady musí dojít k oddělení té pupeční šňůry mezi
nimi, aby vznikla skutečná konkurence.
Jedním z opatření, které plánujete, je prý také omezení sortimentu
vozů vyráběných v Kopřivnici.
Ano, to je pravda. Tatra má dnes pětapadesát nebo šedesát druhů vozů,
tento počet je nutné snížit, aby bylo jednodušší jejich prvky navzájem
kombinovat, což pochopitelně opět sníží náklady.
Nemůže toto opatření uškodit Tatře na trhu?
Je možná lepší neprodat než prodat se ztrátou. Ve fabrice je třeba udělat
všechno pro to, aby vozy, které ji opouštějí, byly co nejlevnější a co
nejkvalitnější. Tatra je v současnosti částečně nezodpovědná k trhu.
Montuje totiž vozy ze svého výrobního programu a pak je nabízí na trhu. To
je však nutné dělat obráceně. Musíme zjistit, co trh žádá, a podle toho
upravit nabídku, je totiž pravděpodobné, že řadu vozů zákazníci koupí
i bez modifikací, které je prodražují. Musí být větší provázanost trhu
s výrobou.
Vedení Tatry již několik let označuje za jeden ze základních problémů
automobilky absenci globální distribuční a servisní sítě. Chystáte její
vybudování?
Tatra není klasický automobil, ale specifický stroj vhodný jen pro určité
podmínky a jako taková nepotřebuje mít dealera na každém kroku. Prodejců
není třeba mnoho, ale je nutné je mít ve správném místě, kde je odběr
největší. Nebudeme budovat novou síť, to si dnes nikdo nemůže dovolit,
ale chceme, aby Tatra využívala obchodníky firmy Terex, která je jedním z
našich velkých akcionářů a disponuje víc jak tisícovkou prodejců v šedesáti
zemích světa. Terex vyrábí těžké nákladní vozy od pětadvaceti do tři
sta šedesáti tun, což jsou úplně jiné vozy, než montuje Tatra. Pokud spojíme
to, co obě firmy nabízejí, dostane se zákazníkům komplexní nabídky nákladních
offroad automobilů všech velikostí.
Budete se snažit prosadit tatrovky ve větší míře také na západních
trzích?
Tatra není produkt pro rozvinutou zemi. Ve vyspělých ekonomikách jsou možnosti
uplatnění tohoto vozu poměrně omezené. Například v USA se podle naší
marketingové studie prodá nanejvýš pár stovek tater, a to pouze v lesařství,
hasičské speciály a vozy pro armádu. Ve Spojených státech třeba tatru
neprodáte do stavebnictví, tam se totiž nejdřív postaví cesta a teprve pak
se zahájí stavba. Výhody, které má její podvozek, se tak neuplatní.
Tatrovky jsou vozy pro země, které se rozvíjejí a budují infrastrukturu.
Například Jižní Amerika je obrovský trh stejně jako Čína a armády snad
všech zemí. Pokud se to všechno sečte, tak ten trh je dost velký. Rozhodně
mnohem větší, než je současná produkce.
Kolik odhadujete, že by bylo možné ročně prodat vozů?
Je to otázka času. Když se chcete dostat do nového obchodního teritoria,
tak to chce hlavně čas. Je třeba udělat velkou propagaci a soustředit se na
jednu perspektivní oblast. Když budeme chtít přijít do Jižní Ameriky, tak
nezačneme prodávat všude od Argentiny až po Mexiko, ale v tom státě, kde
bude největší šance na úspěch, a odtud se budeme prosazovat dál. Je jasné,
že konkurence bude dělat všechno, aby si své zákazníky udržela, a tak získání
nových větších kontraktů může trvat dva nebo tři roky. Podle mého názoru
bychom se v horizontu tří až pěti let mohli dostat minimálně na tři až pět
tisíc prodaných vozů ročně.
Jaká je strategie SDC vůči společným podnikům Tatry v zahraničí?
My kupujeme fabriku jako celek a s ní chtě nechtě i společné podniky.
Například v Indii je velmi důležitý a dobře vedený společný podnik,
který má velkou perspektivu. V Brazílii je to úplně něco jiného, tam to
špatně začalo, špatně to pokračovalo a špatně to skončilo, tento podnik
je dneska taky v zániku. Brazílie je sice dobrý region, ale je to třeba dělat
zcela jinak, což platí třeba i pro Čínu.
David Macháček
Stíny
Dne 25. srpna prováděli strážníci dohled nad průběhem akce-diskotéky
na koupališti v Kopřivnici. Protože akce probíhala i po druhé hodině ranní,
ačkoliv povolení podle rozhodnutí města bylo vystaveno pouze do druhé
hodiny ranní, byli strážníci nuceni zábavu ukončit.
V
Bartošovicích probíhá krajský přebor služebních psů
B a r t o š o v i c e (red) - Celý tento týden, tedy od pondělí 27. až
do pátku 31. srpna se uskuteční v rámci Policie ČR Správy Moravskoslezského
kraje celokrajský přebor ve výkonu služebních psů, který se uskuteční v
Bartošovicích.
V kategorii služebních psů pátracích bude soutěžit celkem jedenáct
psovodů se svými svěřenci, do kategorie služebních psů hlídkových je zařazeno
deset soutěžících. Disciplín, ve kterých budou policisté hodnoceni, je několik,
např. poslušnost psa, noční zadržení pachatele, vypracování stopy v terénu,
osobní obrana, hlídání nebo likvidace výtržnosti.
Vyhlášení výsledků přeboru proběhne v Bartošovicích zítra, tj. v pátek
kolem třinácté hodiny.
Na
poliklinice má fungovat celá řada specialistů
K o p ř i v n i c e (ili) - Když v letošním roce vstoupil Pharmos,
velkodistributor léků a léčiv, se svojí majetkovou účastí do akciové
společnosti Therápon 98 a stal se majoritním akcionářem ve výši osmdesáti
procent, rozeslal všem partnerům a dalším institucím přípis, ve kterém přednesl
základní představu změn v této společnosti.
„Základní krédo spočívá ve dvou rovinách. Zaprvé musí dojít k zásadní
změně v činnosti společnosti, co se týká hospodaření, čili dosáhnout
vysoce racionálního a efektivního hospodaření na straně jedné a ruku v
ruce rozvíjet druhou, daleko podstatnější část, kterou je zdravotnická činnost,“
uvedl k nejbližším snahám společnosti její ředitel František Zapletal.
Lékařská zdravotní péče o obyvatele by měla v nejbližší době
doznat podstatně vyššího kvalitativního i kvantitativního růstu.
„Chceme-li, aby Therápon provozující polikliniku prosperoval, musíme nejen
racionálně vynakládat peníze, ale zajistit si přísun peněz. To se nám
podaří pouze tenkrát, když rozšíříme své činnosti,“ objasnil
filozofii společnosti Zapletal, „jedná se v podstatě o jednotný zájem,
protože občané chtějí širší a větší zdravotní péči, aby za ní
nemuseli dojíždět.“
V současné době je na poliklinice připravována celá řada nových
pracovišť, která zde doposud občanům k dispozici nebyla. Jedním z prvních
a patrně co do rozsahu největších je léčebna dlouhodobě nemocných, která
bývá označována jako středisko následné péče. Zařízení, jehož
kapacita by měla v první fázi dosáhnout třiceti lůžek, bude určeno starším
a osamělým občanům, kteří potřebují doléčení.
„V rámci okresu se hovoří o potřebě osmdesáti až sta lůžek právě
pro tyto občany,“ přiblížil problémy s nedostatečnou kapacitou ředitel
Theráponu, „projektová dokumentace léčebny dlouhodobě nemocných je dokončována,
připravujeme její projednání a získání stavebního povolení.“ Lůžková
část by měla vzniknout v hospodářské části polikliniky v prvním poschodí.
Souběžně s technickým zajišťováním probíhá legislativní příprava.
„V návaznosti na tento základní a nosný projekt provádíme šetření
a zkoumáme zřízení dalších lékařských pracovišť, jako je například
gastroenterologie, která by se měla rozjet už během měsíce září. V dalších
týdnech připravujeme kardiologii, ambulanci léčby bolesti a alergologii při
současném rozšíření fyziatrické léčby. To znamená balneologie,
rehabilitace, péče o zdraví lidí z hlediska pohybového ústrojí,“ představil
další chystané změny František Zapletal.
Složitost situace na poliklinice byla natolik závažná, že si vynutila
vstup partnera. Ten coby majoritní vlastník si prosadil změnu na klíčových
vedoucích místech. MUDr. Richard Váně je do konce roku 2001 pověřen výkonem
funkce vedoucího lékaře, bývalý ředitel MUDr. Rudolf Babinec zůstává členem
tříčlenného představenstva.
Hasiči
v Mniší oslavili sto let existence také závody
Pohárová soutěž, kterou hasiči
z Mniší pořádali u příležitosti
sta let existence tamního sboru.
Foto: David Macháček
|
|
|
|
M n i š í (ili) - Dlouho připravované oslavy k stému založení Sboru
dobrovolných hasičů Mniší vyvrcholily minulou sobotu. Náročnému
programu, který byl rozdělen na společenskou, kulturní i sportovní část,
napomohlo k vysoké účasti návštěvníků i krásné počasí. Na druhou
stranu by se těžko v Mniší hledala rodina, v níž by se za tak dlouhé
období nenašel alespoň jeden aktivní příznivec místních hasičů. Oslavy
byly zahájeny slavnostní schůzí, na jejímž programu bylo seznámení se
stoletou historií sboru, vyznamenání členů a diskuze, v níž vystoupila řada
hostů. Mezi hosty nechyběl starosta města Kopřivnice Jiří Tichánek,
oslavy navštívili i oba místostarostové Alois Janek a Zdeněk Krajčír.
Devadesátiminutové vystoupení Městského dechového orchestru pod vedením
Aloise Hrnčárka zpestřilo vystoupení mažoretek. V kulturním domě byla
instalována výstava dokumentující stoletou historii spolku, včetně vítězných
pohárů ze soutěží, kterou pravidelně rozšiřuje současné družstvo už
od svých dorosteneckých let.
Od patnácti hodin začala samotná pohárová soutěž, při níž
nastoupilo osmnáct družstev ze šestnácti sborů. Loňské vítězství hasiči
z Trojanovic neobhájili, pohár starosty SDH Mniší vybojovalo družstvo domácích.
Tradiční
rallye veteránů bude letos městem pouze projíždět
K o p ř i v n i c e (ili) - Dvaaosmdesát přihlášených veteránů by mělo
stanout první zářijovou sobotu na startu tradiční Rallye Beskydy pořádané
Tatra Veteran Car Clubem Kopřivnice. Letošní dvaatřicátý ročník rallye,
který je pořádán k 105. výročí narození Josefa Veřmiřovského, si
vytkl za cíl nejen vzpomenout sportovních úspěchů tohoto závodního jezdce
Tatry dvacátých a třicátých let minulého století, ale zároveň poukázat
na jeho záslužnou práci v kopřivnickém Technickém muzeu. Start účastníků
bude tradičně na Horní Bečvě v rekreačním středisku Retaso v devět
hodin, cíl akce je naplánován na čtrnáctou hodinu na Pustevnách. Trať v
celkové délce 80,5 kilometrů povede přes Rožnov pod Radhoštěm, Valašské
Meziříčí, Hodslavice, Nový Jičín, Rybí, Štramberk, Kopřivnici, Lubinu,
Tichou, Trojanovice a Ráztoku.
„Letos budou účastníci Kopřivnicí jen projíždět, protože jsme nenašli
prostory, kde by se mohlo v poledne odstravovat 230 lidí. S tím nám vyšli
vstříc až v Libušíně na Pustevnách, proto jsme původní program rallye
upravili z dvou etap na jednu,“ přiblížila jen některé z mnoha problémů
Alena Čípová, s kterými se letos potýkala pořadatelská organizace. Na
startu stanou mimo jiné i účastníci z Německa, Rakouska, Slovenska, očekává
se příjezd ruské posádky. V kategoriích, rozdělených podle stáří
vozu, budou nejstaršími vozidly dvě Tatry 12 z roku 1926 a klubové vozidlo
Tatra 17.
Výstavě
vévodily výšivky richelieu a zuberské práce
K o p ř i v n i c e (ili) - Tradiční výstava ručních prací provázela
pouťový program v průběhu minulého víkendu.
V klubu důchodců byly k vidění práce nejméně dvaceti autorek. Letos převládala
vyšívací technika richelieu a křížkové vyšívání, dále byly k vidění
ukázky zuberského vyšívání, detvanská krajka, pletené oděvy a velikonoční
dekorace.
„Každý rok nabízíme návštěvníkům zcela nové ukázky ručních
prací našich členek,“ představila výstavu předsedkyně klubu Josefa Tománková,
„někteří se přijdou jenom podívat, pro ostatní je výstava zdrojem
inspirace.“
V
Kopřivnici i okolí jsou významné stromy - II.
K o p ř i v n i c e - Památných stromů je v Kopřivnici sedm. Platan
Emila Hanzelky roste v parku Dr. Edvarda Beneše. Platany jsou krásné, mohutné
a hluboko kořenící stromy nápadné loupavou borkou. Mají-li dostatek
prostoru a dobré podmínky k růstu, dosahují úctyhodných rozměrů (výška
až 40 m a obvod kmene 5,5 m). Vytváří zajímavá kulovitá plodenství.
Dalšími památnými stromy jsou Fojtova lípa u muzea Fojtství a Husova lípa
u koupaliště. Jedná se o lípy malolisté. Nejstarší známé otisky lip
jsou staré 20 milionů roků a možná také díky starobylosti se stala majestátná
a voňavá lípa naším národním symbolem. Lípy jsou statné stromy využívané
mj. ve farmaceutickém průmyslu, včelařství, řezbářství…
U základní školy - náměstí roste Ořech Leopolda Víchy. Nejedná se o
náš domácí ořešák vlašský, ale o jeho příbuzného ze Severní
Ameriky. Tento ořešák má cenné dřevo a jeho plody s ostře brázditou skořápkou
se používají k výrobě šperků. U Raškova kamene roste skupinka tří památných
buků - Raškův, Ondrášův a Buk černých myslivců. Buky jsou našimi domácími
dřevinami. Jsou nápadné především svou hladkou, světlešedou borkou. V
mnohých krajinách se dodnes zachovaly pozůstatky téměř nedotčených
pralesů, ve kterých dominují právě buky. Na Červeném kameni se nacházejí
původní porosty květnatých bučin.
Lenka Němcová, odbor ŽP
Ekologové
se na svahu zhostili práce, kterou ještě před třiceti lety dělaly kozy
Š t r a m b e r k (ili) - K letním aktivitám Občanského sdružení Hájenka
patří údržba chráněných oblastí. Jednou z nich je Zámecký vrch ve Štramberku.
„Je to v podstatě nejcennější zbytek štramberských skalních stepí,
které v tomto kraji byly daleko více rozšířené, jejich jádro bývalo na
Kotouči v té části, která již dnes díky těžbě neexistuje,“ vyzdvihl
výjimečnost lokality člen ekologického sdružení Dalibor Kvita.
V lokalitě pod Trúbou se nachází některé vzácné rostlinné a živočišné
druhy, jako jsou například máčka ladní, tolice nejmenší, lomikámen tříprstý
či dvojštítek hladkoplodý. „Pokud by se lokalita pravidelně neudržovala,
začala by samovolně zarůstat náletem dřevin a došlo by ke změnám v
rostlinném společenstvu a druhy, které jsou vázány na výsušné skalní
stepi, by nenávratně zmizely,“ odůvodnil potřebu údržby Kvita.
Výjimečnost této lokality stála dokonce v devadesátém šestém roce u
zrodu Občanského sdružení Hájenka. „Údržbu jsme zde už prováděli i předtím,
ale najednou vyvstala potřeba zajistit si právní subjektivitu, aby všechno
bylo v náležitém pořádku,“ dodal Kvita.
Kromě manuální údržby vypracovali v letošním roce ekologové projekt
na údržbu porostů na Zámeckém vrchu. „Na základě přírodních podmínek
a určitých navržených cílových stavů na jednotlivých plochách se
zvolily optimální způsoby obhospodařování a postupy prací. V podstatě to
obnáší soubor informací o tom, jak nejlépe o tuto lokalitu pečovat, aby v
cílovém stavu byly co nejlepší podmínky pro chráněné organizmy, které
se tam vyskytují,“ popsal odborně Dalibor Kvita práce, které ještě před
třiceti léty spolehlivě nahrazovaly pasoucí se kozy.
Zároveň ekologové zahájili dlouhodobější sledování vývoje rostlinných
společenstev. „Provádíme odbornou botanickou práci, aby se prokázalo, jakým
způsobem se na vývoji této lokality podílí zásahy, které se tam provádějí.
Praktické výstupy a výsledky pozorování pak budou srovnatelné v rámci České
republiky a zpřístupněné odborníkům na internetu,“ upřesnil další
postupy Kvita.
Tím, že je Zámecký vrch pod stálým a častým dohledem odborníků,
podařilo se jim objevit pro Štramberk dva nové druhy. Jeden je rostlinný, tráva
s poněkud zvláštním názvem rosička krvavá, která provází polní cesty
a okraje polí a luk na jižní Moravě, a druhým je chráněný druh zlatohlávka
huňatého. Tento zhruba centimetr veliký brouk je podle slov Kvity pro severní
Moravu dost zvláštním druhem, protože jeho domovinou jsou teplejší oblasti
na jihu naší republiky.
|